suncitygroup太阳集团

suncitygroup太阳集团科技馆自9月份起
，对展教部员额管理辅导员按照《suncitygroup太阳集团科技馆展教部员额管理辅导员等级管理评定办法（试行）》进行绩效管理。试行二个月后，于11月上旬对符合考核标准的23名科技辅导员进行了全面的等级考核
，评出五星辅导员四名

、四星辅导员九名、三星辅导员十名,从11月份起兑现绩效待遇。

科技辅导员是科技馆面向社会的名片，是与观众沟通的桥梁和纽带

，这个岗位对辅导员的要求较高，除日常讲解
、开展教育活动外

，还要维持展厅秩序、展品保洁维护，应对复杂多变的观众情况
，工作标准高，对素质要求高
，在科技馆是重要的岗位
。尤其是每天近七个小时的站立服务，体力付出大
，比较辛苦

，又长期缺乏激励措施，因而辅导员进取心受到压抑，人员流动大，对展教工作影响大。在科技馆事业加快发展的大环境下
，为了稳定队伍
，留住骨干

，培养人才
，有利于展教工作长远发展，馆里用近一年的时间对全国科技馆辅导员管理办法进行调研，共调研了国内十余家馆情相似的科技馆
，之后立足馆情实际
，在学习借鉴的基础上探索创新
，于2017年8月制定了《suncitygroup太阳集团科技馆展教部员额管理辅导员等级管理评定办法（试行）》

，决定自9月起用二个月时间试行。

此次考核是对辅导员前所未有的较为系统、全面、正规的一次考核

，内容包括展品讲解
、科普知识测评，表演技能测验、以往工作业绩、工作纪律考评等多个方面


，从组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了公平、公正、公开，考评结果全馆公示，既接受群众的检验，又考出了每位同志的真实成绩。实行绩效工作标准二个月来，展教队伍纪律性有所增强，自主学习能力有所提升
，服务质量显著提高，绝大多数辅导员已经适应了绩效管理措施,认为实行绩效管理有利于实现自己的价值，愿意接受较为严格的绩效管理。鉴于条件基本成熟，馆里决定从11月份起兑现绩效待遇。

展教部   王晶